一番苦手なところ
上司が不機嫌ピークっぽいときに、対応したことや作業したことを、無視するかのように飛び越えて、訂正されることが、たまにある。こういう話をしましたと伝えたら、目の前で先方に電話されて、情報を付け加えられる。ここがこうなっていたのでこう直しましたと伝えたら、数日後、いつの間にか、もとに戻されている。もちろんこちらにも落ち度はあるはずで、一律に否定もしづらいのだが、しかし、そのやりかたがほんとうに適したやりかたなんか？とは思わなくもない。個人のモチベーションやスキルの観点でも、中長期的な組織力向上といった観点でも、どちらかといえば、悪しき風習と言えるんじゃないのか？とは思う。皮肉めいたコメントしか残さず、ろくに再発防止策も講じず、とにかく萎縮させて話を終わらせる。正当性を盾にした自分はさぞ気持ちよいんでしょうなあとは思ったりもする。せめてちゃんと説明するのがマネジメントなのでは？という疑問もある。いずれにせよ、いらだちをぶつけることが第一になっていそうなその振る舞いを、よいものと見做してよいのかは、ほんとうにわからない。
ぼく側の都合も言わせてもらうなら、とにかくわかりにくい、とは言いたい。目測で「わからねばならない」空気があるのは厳しい。目的の説明も、手順の指示も、いつもじゃっかんぶっきらぼうで、基準に統一感もなく、なんだかんだ気分によるブレが混じることだって多くて、しかも、事後、認識に齟齬があったとわかった場合の相互の認識の調整も、あいまいにしかおこなわれない。指示説明がよくなかったと向こう側に解釈されたことはない。次はこうしようと前向きに話し合えたこともない。せっかくの「ミス」も、活かされたことはなかった。結果、正しい観点を育てるのが難しかった。いくら藻掻いても脱出できないアリジゴクにハマっている気分にもなった。
みたいな状況なんじゃないかな、と、仮説としては、けど、率直なところでは、思うことがあるのだが、しかし、向こう側から見れば、ただただ物分かりが悪く、教えたはずのポイントにも漏れが多くて、いまいちちゃんと完遂させられないタイプ、になってしまってもいるんだろう。信頼できんと思われていそうではある。
まあ、不機嫌なときにだけやられる、っていうところから見るに、あんまりよいやりかたではない、と、わかってはいるんじゃないかと想像している。いらだちが抑えられなかったときにだけ、顔を出してしまうんだろう。しかし逆に、たまにやられるほうがよっぽどツライんだが、とは思ったりもした。波や緩急があるほうがキツい。ガードしづらい。
