ゆがんだ業務
意味合いのひずんでいそうな仕事がいくつか舞いこんだ。指示は仰ぎながら動いた。いずれもねじ切るような対処になった。管理のための合理性ばかり優先されていると感じられるところもあった。満足感はない。区切りがよかったことくらいしか誉められたところはない。十全に動けたとも言えない。サクサクと状況確認のために動いてしまえばよかった、と反省はしている。距離をとって様子をうかがってしまった。が、指針がいつも不明瞭であることの対策のため、どうしても、慎重に動きすぎてしまうきらいはあるんだよな～。初速を下げて、雑談の中で、なんとか、落としどころを見つけ出そうとするフェイズが、どうしてもやってくる。
寄り添わない
相手に寄り添うことに対し、「避けるべし」と判断させる風土が根づいている。「懇切丁寧」を毛嫌いする雰囲気と言ってよいかな。齟齬なく理解してもらうために、知らないと推測されることに対する補足をつけた資料づくりをおこなったときに、「時間の無駄だ」と、嫌味じみた横やりがぶつけられたりする。警戒したり、牽制したり、ブレーキをかけたりするための言葉も飛び交う。「余計なことすんな」という空気。「甘やかすな」「厳しくしろ」「じゃないと増長する」といった警戒心が垣間見える。
マウントを取らなければならぬ、といったスタンスがときどき浮き彫りになるんだよな～。謎の文脈があることがようやく身に染みてきた。が、適切なスタンスなのかどうか、むろん、不明だ。ただ、「かつて、相手に寄り添いすぎたせいで、酷い目にあったことがあるんだよ」みたいな事例が、もしあるのなら、下手な異論ははさめない。どこまでが親切で、どこまでが甘やかしなのか、たしかに、一律には定義づけられない。「甘やかし」とする水準は広くとっておいたほうが安全、といった助言にも、納得できるところはある。好きかどうかというと、まあ、嫌いだが。「次回の増長」をいかに防止するかがそもそも頭の使いどころなんじゃないの、とも思うし。
結果として、組織内の相互理解が、うまく進んでおらず、認識の齟齬がそこかしこで発生し、物事が円滑に進まなくなっているところは、あったりする。攻撃じみた指摘も散見される。お叱りのためのお叱りみたいな言葉も多い。そういった機会を活用（悪用）して、上手いことマウントを取り、権力の基盤を保とうする思惑なんかが、もしかしたら、どこかにはあるのかもしれない。が、詳細は不明だ。いずれにせよ、時間の無駄だとはすごく感じる。組織力を衰えさせている要因のひとつなのではないか、とも思う。
